先，你要想好，你要借势哪个事件？你和该事件有什么样的联系？就算作“立意”吧！

拿柴静举例，他提到的相关企业、与环保相关的企业（机构）、母婴、健康、医疗等企业都可以借势。

借势可以是简单的转发并发表观点，突出企业的态度；借势可以是截取部分观点，进行再加工，呈现出的新内容。借势可以用不同的形式开展，对方是视频，你可以做游戏；借势可以在不同的平台开展，对方在微博，你可以到微信。

至于表现形式，可以是促销等实际行动，也可以是舆论的引导。

第二，你要有可以借势的客观条件

很多专职做微信运营的小伙伴，竟然不知道微信有哪些基本功能、有哪些常用的排版工具；不知道何处去寻找热文，不知道整个环境的规则与潜规则。如果这些基础的东西都没有做好，就不要想着“刷屏级”事件的借势了，做了也是白搭。

譬如，之前做“微信语音”的公司运用此法后，很多企业都模仿其进行开发，做出了相关产品并进行传播。

那么，各位看官觉得此人吗？

实在是白！费！力！气！

我在上篇文章就提到过，微信朋友圈的网页扩散有一个潜规则，即不要妄想从朋友圈带来很多的免费流量！找来技术做了一大堆事，却不能扩散到更多人那里，这不是悲哀吗？

而“小熊”就很好的运用非网页进行传播，图片与app结合，很轻松的绕过了微信对于网页的限制，其团队的能力，一定胜于前者！而其实际效果，更是远超于前者！

技术不一定是专职的，只要有需求时，能够有人挺身而出，短时间内实现相关需求即可。技术的要求不用太高，小页游可以改，h5可以做，ui能有一发就知名了。

第三，你的活动地点是哪里，即想在哪里刷屏。

如果活动在微博，图文消息要胜于其他展现形式，水军要不要配两发？倒不是去做假数据来糊弄老板，而是做样子给观众看，你转发为0的微博，其他人也不好意思转发。

如果主战场在微信，是自家web还是微信公号？是在朋友圈还是个人对个人/群？如果需要app下载，是否做了应用宝市场的上传？诸多细节，自家想吧！

第四，对外问题的应对。

无论活动成功与否，遇到提问与质疑时，既不要给出死气般般的“僵尸”回答，也不要给出公关意味浓厚的“糊弄”答案。而是有问题不回避，主动解决问题，问题解决不了，就明确告知对方，问题解决的大概期限。像之前很多品牌的做法，深深的上海了“铁粉”的心，只能用十分业余来形容了。

第五，不要随大流

这个问题是我看到很多企业boss头脑一热，做出不应该的决定后，有感而发。

很多做企业市场的公司，看做消费者市场的公司玩的风生水起时，很容易采取雷同措施，而结果往往是大跌眼镜。同样的道理，如果你是一家纯制造企业，花那么多的钱去赢取消费者关注，真心不如做好产品，把劲儿使在刀刃上，毕竟，你是客户是行业内人士，而非广大消费者。

有以上的行为后，靠谱的执行就可以沾光“刷屏级”事件啦！